今年以来，金泰氯碱以班组为发力点，紧扣班组 “活跃细胞” 与 “安全堡垒” 双重定位属性，深耕班组建设，激活发展 “动力源”。​

标杆领航，激发卓越动能

“全国安全管理标准化一级班组”烧碱分厂运行一班把班组安全建设作为安全管理的重要核心，以开好班前班后会、利用周一安全学习时间开展安全教育、定期表扬安全生产先进；通过布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位的“三到位”，科学规范班组管理，落实岗位职责、严格作业管控，提高班组工作效率；开展“一述两清”，让员工在生产现场用心想、眼看、手指、口述，形成良好的操作习惯，提升安全操作技能。在实际工作中，不断激发员工的工作积极性，引导班组成员从自身做起，打造企业、班组、职工三者安全共同体。

革新竞进，澎湃发展势能

把“降本增效”落实到班组工作的各个环节，热电分厂运行四班立足“保机组、稳供应”，在生产运行上下功夫，做实做细各项生产运行指标，在近六次的生产劳动竞赛评比中五次荣获分厂第一。优化#2汽轮机“轴瓦温度高”保护逻辑，加强对汽轮机各轴瓦的巡检频次，完善应急预案和响应机制，多措并举构筑机组长周期安全稳定运行防线；深挖装置潜能，优化煤种掺烧比例，控制磨煤机出力，进一步提高煤粉燃烧效率，降低供电煤耗的同时，减少机组非计划停运次数。

知行淬砺，淬炼匠艺基石

今年以来，金泰氯碱各部门、分厂紧密围绕安全生产、工艺优化、技能提升等方面，开展了一百余项培训活动。各单位在培训过程中形式多样、亮点纷呈，切实将学习收获转化为工作实效，推动人才队伍建设和工作质量双提升。

理论融合实践，动力分厂运行一班创新“班组主讲+现场研学”模式，以班组为单位，由员工围绕生产异常、设备故障等实际问题轮流授课，增设提问讨论环节，让员工在教学相长中增强专业理论和实操能力。创新评估机制，财务管理部推行双向多维评估，参训员工从专业知识、授课能力、表达能力、培训效果、职业素养维度对讲师进行量化打分，全面评价讲师表现；讲师对员工进行综合考评。淬炼实操技能，物资部结合实际工作，开展智能仓储、物料出入等方面培训，切实提升员工物资管理水平；同时鼓励员工围绕叉车修理开展自学，通过自主维修叉车，增强实际操作能力。